供应商档案一次建好
基础信息、联系人、账期建在系统里。采购换人了,供应商还在。
WBC PMS
从需求识别、供应商选择、合同谈判,到收货付款与关系维护,对采购全流程进行组织、监督与控制。
WBC PMS
从需求识别、供应商选择、合同谈判,到收货付款与关系维护,买什么、到了没有、付了多少,打开就能答。

供应商→订单→收货→付款
基础信息、联系人、账期建在系统里。采购换人了,供应商还在。
请购确认后直接生成采购订单。要买什么、买多少从需求来。
到货按采购订单收。少到、多到当场记,月底对账少一天。
同一产品跟这家买过多少、什么价,自动带出。议价有底。
下单、确认、到货一条线。货到哪了、还差什么,打开就能答。
一次订、分批发,实收数量跟着原单走,不用按计划数硬收。
退货挂靠原采购单。数量扯皮时,翻单据而不是翻聊天记录。
应付金额和发票一一对应。付了多少、还欠多少,和采购执行绑在一起。
该收货了,该付钱了,日期自己设。到了那天系统提醒。
供应商档案一次建好
基础信息、联系人、账期建在系统里。采购换人了,供应商还在,后来的人打开就能接手。
请购一键转采购订单
请购确认后直接生成采购订单。要买什么、买多少从需求来,不是采购自己拍。
按单收货,差异当场登记
到货按采购订单收。少到、多到当场记,月底对账少一天。
按单对账、按票结算
应付金额和发票一一对应。付了多少、还欠多少、票到了没有,和采购执行绑在一起。
工控机组装 · 文寒
文寒做工控机、电脑、服务器,按单组装。接一单要核料、采购、生产,再发货。
销售下单先看产品和 BOM 库存。不够就转采购申请,到货入仓再组装。生产完自动减物料、加成品,发货再扣成品。老板看销售额、采购款和库存;销售看未发货、未收款。
“接一单最怕料不够还不知道。现在下单就能看 BOM,缺了转采购,做好了库存自己变。”
- 文寒


— 常见问题 —
以下围绕采购的定位、产品功能、适用场景、上线实施与试用价格等常见问题作答,帮你更快完成选型和评估。
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